چه خبر - ايده هايي براي نگه داشتن کارمندان خوب
شايد شما هم شنيده باشيد که مديران يک مجموعه کاري از اينکه ناگهان نيروهاي شايسته و موثر خود را از دست داده‌اند و دست تنها مانده‌اند، گلايه ميکنند؛ البته آن‌ها تا حدي حق دارند؛ چرا که از دست دادن يک نيروي خوب براي يک مجموعه، کم هزينه و بي‌دردسر نيست. اين در حالي است که آن ها يک نکته کليدي را فراموش ميکنند : کارکنان خوب شغلشان را ترک نمي‌کنند، بلکه وضعيت ناخوشايند موجود را که مدير هم بخشي از آن است- ترک ميکنند! بنابراين شناخت عواملي که باعث ايجاد وضع نامطلوب براي يک کارمند خوب مي‌شود، از اهميت خاصي برخوردار است.
به کارکنان خود اهميت دهيد
نامطلوب بودن رابطه کارکنان با مدير خود يکي از دلايل مهم در ريزش نيروهاي خوب است. رفتار شما به عنوان يک مدير بايد خردمندانه باشد، به‌طوري که انجام وظايف و انتظارات شغلي از کارمند خود را از وظايف انساني تفکيک کنيد، هنگامي که دچار مشکل خاصي هستند مشکلشان را ناديده نگيريد و با آنان همدردي کنيد، پيروزي‌هاي‌شان را ارج نهيد و تعادل مناسبي بين کار و روابط انساني برقرار کنيد.
از چالش برانگيز بودن کار مطمئن شويد
هيچ فردي دوست ندارد کار کسالت‌آور و خسته‌کننده‌اي انجام دهد، اين مسئله درباره نيروهاي کارا اهميت دو چنداني دارد؛ بنابراين لازم است از طريق صحبت با خودشان يا از طريق همکاران جويا شويد که کارکنان موثر چه حسي از انجام امور دارند و آيا انگيزه کافي براي انجام وظايف‌شان دارند؟ اگر فاقد انگيزه کافي هستند، تدبيري بينديشيد تا بتوانند از کارشان لذت ببرند و با علاقه آن را ادامه دهند.
ارتباط همکاران را تقويت کنيد
به طور معمول وقتي يک کارمند خوب شغلش را ترک مي‌کند، اگر دلش براي کارش تنگ نشود، ممکن است براي همکاران خوب يا فضاي دوستانه محيط کار تنگ شود. داشتن همکاران خوب که به دوستان خوب تبديل مي‌شوند، يکي از عوامل مهم در رضايت شغلي شاغلان و مانع ترک شغل است. از ايجاد دوستي بين کارکنان خود نهراسيد، از تفرقه‌افکني بين آن‌ها اجتناب و تلاش کنيد اگر بين آن‌ها مشکلي وجود دارد، شناسايي و برطرف کنيد.
نسبت به اهداف و خواسته‌هاي شخصي آن‌ها بي‌تفاوت نباشيد
بسياري از مديران فقط به اهداف کاري مجموعه خود توجه مي کنند و نسبت به اهداف شخصي کارکنان بي‌تفاوت هستند. ممکن است نيروي کارآمد يک مجموعه علاوه بر دنبال‌کردن اهداف شغلي خويش، خواسته‌هاي شخصي مانند ادامه تحصيل يا دنبال کردن علايق و استعدادهاي شخصي داشته باشد. شما به‌عنوان يک مدير نبايد شرايط و محدوديت‌هايي فراهم کنيد که آن‌ها در پيگيري تمايلات و اهداف شخصي خود تحت فشار قرار بگيرند و خواسته‌هاي شخصي و شغلي را در مقابل هم ببينند.
منبع : khorasannews.com